El 2020 trajo consigo múltiples transformaciones, entre ellas, la forma de interactuar y de desarrollar actividades laborales en múltiples industrias. Lo anterior, puso a prueba las habilidades de los líderes de las empresas, y aún cuando el año haya terminado, para el 2021, tendrán que afinar lo aprendido y seguir enfrentado nuevos desafíos.
Tendencias y retos para tener en cuenta en 2021.
Liderazgo remoto: Es un hecho que el trabajo a distancia por ahora es y será indefinido. Si bien, durante el año pasado, existió una curva de aprendizaje para lidiar con el trabajo a distancia, en este nuevo año, tendrá que ser dominado.
Los lideres empresariales deberán de estar preparados para llevar a su equipo de la mano para aceptar los cambios de manera positiva, fomentar la innovación y la creatividad, sin dejar de lado el trabajo en equipo.
La comunicación entre el líder y su equipo también será indispensable, no solo para seguir avanzando en los objetivos empresariales, sino también para estar al pendiente de las necesidades e inquietudes de los trabajadores.
Aprender sobre las tendencias tecnologías
Un buen líder deberá de estar familiarizado con las tendencias de la tecnología de última generación. Debe de aprender a escuchar cuales son los herramientas que están funcionando en su sector.
Recuerda que la innovación juega un papel sumamente importante, por lo que conocer y analizar lo que otros están haciendo puede servir como inspiración para tu empresa, siempre y cuando sea en función de los objetivos previamente establecidos.
Conectividad y seguridad
Este punto, tiene mucho que ver con lo anterior, si bien, el estar actualizado en las nuevas tendencias es importante, también lo es que todo tu equipo pueda mantenerse conectado sin poner en riesgo información privada de la empresa.
Al estar en modalidad home office, muchos de los trabajadores se han visto en la necesidad de utilizar sus equipos personales para seguir cumpliendo con sus funciones, sin embargo, las redes domesticas o bien, el poco conocimiento de los usuarios, puede poner en jaque al tema de la seguridad de datos confidenciales de la empresa.
No importa en que sector te desenvuelvas, siempre hay información sensible que debe de estar protegida, por lo que sería ideal que puedas capacitar a tus empleados en cuanto al área de seguridad y darles ciertos lineamientos que tienen que seguir para trabajar sin riesgo alguno.
Establecer objetivos y planeaciones futuras.
Es momento de ir trazando los nuevos proyectos de la empresa, de definir hacía donde irán dirigidos los esfuerzos durante los siguientes 12 meses, por lo tanto deberás de trabajar sobre una planeación lo más detallada posible.
Lo anterior, con la finalidad de que cada uno de tus empleados, sepan exactamente cuales son las tareas que se esperan de ellos, así como los tiempos y forma de entregas, para ir avanzando juntos hacia la meta.
Flexibilidad con los resultados
El líder debe de tomar en cuenta que debido a la situación actual que se está viviendo a nivel global, los resultados puede verse afectados.
Quizá por el giro de tu empresa, te viste beneficiado durante la pandemia, pero otras industrias no corren con la misma suerte, por lo tanto, no seas tan rígido con los resultados que obtienes. Aplaude los esfuerzos de tu equipo y sigue motivándoles para seguir trabajando duro.