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Jugar el partido: el actual reto en el desempeño organizacional

La captación y retención de talento, es un reto para las organizaciones, hoy en día los colaboradores buscan un equilibrio entre la vida laboral y profesional, lograr que se sientan identificados con la cultura de la organización y que sientan como propios los objetivos que se le marcan es cada vez más laborioso de conseguir.

En los años 90s comenzó a usarse el término “ponerse la camiseta” el cual expresaba a la perfección lo que las organizaciones buscaban; eficiencia y un excelente ambiente laboral que en conjunto se traduciría en rentabilidad. Hace casi treinta años con tan solo garantizar seguridad y estabilidad, las empresas sabían que las metas que se plantearán se podían cumplir.

Asimismo, “ponerse la camiseta”, es un término acuñado del mundo deportivo en el que los jugadores se sienten parte del equipo y salen a la cancha a dar lo mejor de sí, pero, ¿qué pasa cuando otro club les ofrece más dinero? Lo mismo sucede con los colaboradores; las mejores ofertas los harán dudar si es la empresa la mejor para seguir desempeñándose.

El cambio de paradigma de las nuevas generaciones como los Millenials y próximamente la Generación Z, en el que se prioriza el concepto de bienestar contra el de producción y eficiencia, quienes se encuentran en la búsqueda constante de comodidad, posibilidad de cambio, cuestionamiento y confrontación de órdenes,  apertura y ser parte de las decisiones de las empresas han provocado que las organizaciones se replanteen este término, por lo que  expertos sugieren que se deje a un lado el famoso término y se reemplace por “jugar el partido”, “ponerse la propia camiseta”.

Estos nuevos términos pretenden ser trascendentales y globales, buscan posicionar a los colaboradores como personajes principales dentro de las organizaciones, quienes sean capaces de influir en las decisiones de mejora.

Si bien es cierto que el personal debe empatar con la filosofía organizacional para asegurar el mejor manejo de la empresa, esto no es lo único que se puede hacer, el reto es fortalecer al capital humano para conseguir los objetivos de negocio, por lo que se recomienda confiar en los colaboradores, ser flexibles, de tal manera que se sientan motivados, capacitados, apoyados, promovidos y respaldados.