años impulsando empresas
proyectos implementados
Cobertura en México y Latinoamérica
Empresas de múltiples industrias
¿Quiénes somos?
Impulsamos el crecimiento de las organizaciones a través de sus procesos y su talento.
En Aliatec acompañamos a las empresas en la mejora de su gestión comercial y la administración de su capital humano mediante consultoría especializada, capacitación estratégica e implementación de tecnología de Recursos Humanos.
Nuestro enfoque combina metodología, experiencia y herramientas tecnológicas para ayudar a las organizaciones a operar con mayor claridad, eficiencia y resultados.
¿Qué hacemos?
Ayudamos a las empresas a fortalecer dos áreas clave para su crecimiento:
Nómina, Asistencia y Talento
Implementamos plataformas tecnológicas que automatizan la gestión del personal, centralizan la información organizacional y facilitan el control de nómina, asistencia y desarrollo del talento con cumplimiento normativo y visibilidad en tiempo real.
Capacitación y Consultoría Comercial
Acompañamos a las organizaciones en el diseño y mejora de su proceso comercial mediante consultoría, capacitación y desarrollo de equipos de ventas, ayudándoles a vender con método, claridad y resultados medibles.
¿Por qué elegir Aliatec?
Nómina, Asistencia y Talento
Control total sobre tu operación de talento
Centraliza la información de tu personal, automatiza procesos clave y obtén visibilidad en tiempo real para tomar decisiones con mayor precisión.
Cumplimiento que protege tu operación
Nuestras plataformas se mantienen actualizadas con la normativa laboral y fiscal para que tu empresa opere con seguridad, control y tranquilidad.
Tecnología respaldada por expertos
No solo implementamos tecnología: te acompañamos con especialistas que aseguran que tu empresa obtenga el máximo valor de la plataforma.
Capacitación y Consultoría Comercial
Convierte tu proceso de ventas en una ventaja competitiva
Diseñamos e implementamos procesos comerciales claros, medibles y replicables que permiten mejorar la ejecución y los resultados de ventas.
Desarrolla equipos comerciales de alto desempeño
Fortalecemos las capacidades de vendedores y líderes comerciales para que ejecuten con método, disciplina y enfoque en resultados.
Metodología probada para crecer ventas
Acompañamos a tu organización con consultoría y capacitación que transforma la forma en que tu equipo gestiona oportunidades y clientes.
Pymes Climate Hub
ALIATEC es un miembro orgulloso de PYMES Climate Hub, una iniciativa a nivel global que empodera a las pequeñas y medianas empresas para tomar acción climática y construir negocios más sostenibles. Gracias a PYMES Climate Hub, nos hemos comprometido a reducir nuestro impacto Ambiental mediante acciones reales, reduciendo a la mitad nuestras emisiones para el año 2030. Al firmar este compromiso, nos hemos unido también a la campaña Race to Zero de la Organización de las Naciones Unidas.
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Casos de Éxito
Resultados reales en empresas que transformaron sus procesos con Aliatec
Acompañamos a organizaciones de distintos sectores a fortalecer su gestión comercial y la administración de su talento mediante consultoría, capacitación e implementación de tecnología especializada.
Cada proyecto representa una mejora concreta en la forma en que las empresas venden, gestionan a su personal y toman decisiones.
Cómo ayudamos a nuestros clientes
Trabajamos junto a nuestros clientes para diagnosticar su situación actual, diseñar soluciones adaptadas a su organización e implementar procesos que generen resultados sostenibles.
Nuestros casos reflejan cómo las empresas logran:
Mejorar su proceso comercial
Fortalecer el desempeño de sus equipos
Automatizar la gestión de su talento
Operar con mayor control y eficiencia
ALMACENES VACA -Consultoría y Capacitación de Ventas
La empresa contaba con un equipo de ventas que cumplía sus cuotas; sin embargo, identificamos un potencial de crecimiento mayor al que se estaba alcanzando.
Desarrollamos un proyecto de consultoría comercial para analizar el contexto del negocio, ajustar la estrategia de ventas y definir las palancas necesarias para impulsar el crecimiento del equipo. Posteriormente, capacitamos al equipo comercial en las áreas de oportunidad identificadas, alineándolo con la nueva estrategia.
Con nuestro acompañamiento durante más de dos años, Almacenes VACA ha logrado incrementar sus ventas y cumplir con los objetivos establecidos por la dirección general.
VALVULERIA MEXICANA - Capacitación de Ventas
Valmex enfrentaba retos en la prospección y conversión de ventas. Para abordarlos, realizamos un taller de consultoría intensivo de tres días enfocado en fortalecer su proceso comercial.
Trabajamos en el entendimiento profundo de sus clientes para construir una propuesta de valor más sólida, analizamos y documentamos sus procesos comerciales rescatando las mejores prácticas de la empresa, y reforzamos la prospección mediante ejercicios prácticos enfocados en resultados.
Como parte del proceso, el equipo construyó su Pipeline de ventas y desarrolló un Forecast comercial realista, que comenzó a aplicarse inmediatamente en su operación.
Hoy, Valmex cuenta con mayor control sobre su proceso comercial y ha logrado mejorar sus resultados de ventas conforme a los objetivos de la dirección general.
NAVITEK - Capacitación de Ventas
Durante su Convención Nacional de Ventas, acompañamos a NAVITEK a comprender que los clientes no buscan productos, sino alcanzar sus propios objetivos. A través del rol estratégico del vendedor, el cliente percibe valor y desarrolla relaciones de confianza y fidelidad.
El equipo comercial comprendió la importancia de vender de forma consciente mediante un proceso estructurado, donde cada acción responde a una metodología clara y no a la improvisación o la suerte.
Dux Biotech y Fitorganica - Capacitación de Ventas
En un taller intensivo de 16 horas, acompañamos a DUXBIOTECH a comprender mejor a sus clientes y a desarrollar propuestas de valor que los diferencian de su competencia, identificando el “fit” entre su producto y el mercado.
Analizamos y documentamos su proceso comercial, fortaleciendo el manejo de objeciones, técnicas de cierre y la gestión del Pipeline y Forecast de ventas.
Actualmente seguimos acompañando a Dux Biotech y Fitorganica para asegurar la correcta implementación y mejora continua de sus procesos comerciales.
SERVICIOS KEYSTONE - Consultoría y Capacitación de Ventas
Serivicios Keystone emprendió un proceso de desarrollo de su área comercial durante un año y medio, en el que trabajamos en el diseño de procesos, indicadores, metodologías y capacitación para la dirección, gerencias y fuerza de ventas.
El proyecto incluyó la estructuración del área comercial, la formación de los gerentes como gestores del modelo y la capacitación del equipo de ventas.
Gracias a esta intervención, Servicios Keystone logró mayor control, visibilidad y capacidad de pronóstico en sus ventas, generando un incremento en sus resultados comerciales.
COPENSA - Consultoría y Capacitación de Ventas
Copensa, empresa de energías alternativas con sede en Guatemala, desarrolló su área comercial mediante un proceso de consultoría enfocado en dar estructura y claridad a su operación de ventas.
Trabajamos en el diseño de procesos, indicadores y estructura del área comercial, además de apoyar en la selección e implementación de un CRM, así como en la atracción y capacitación de su equipo de ventas.
Gracias a este acompañamiento, Copensa hoy cuenta con mayor control, visibilidad y capacidad de gestión de sus resultados comerciales.
COSMOCEL - Capacitación de Ventas
Cosmocel ofreció a sus principales distribuidores nuestro taller de ventas para fortalecer sus resultados comerciales. Trabajamos con comercializadoras del sector agrícola en Hermosillo, La Paz, Mazatlán y Uruapan, enseñándoles a vender con un enfoque basado en procesos y generación de valor.
El equipo desarrolló un entendimiento profundo de sus clientes —productores y dueños de tierras de cultivo— para identificar sus problemas y objetivos, y así ofrecer soluciones diferenciadas frente a la competencia.
Gracias a este acompañamiento, varias comercializadoras como Fertigar han logrado duplicar su tamaño en el último año.
VOLANDO ALTO - Capacitación de Ventas
Volando Alto enfrentaba desafíos en su clima laboral. Para abordarlos implementamos el taller “Tu Cliente Interno”, donde los colaboradores comprendieron el valor de su rol dentro de la cadena de valor de la empresa y la importancia de atender oportunamente a sus clientes internos.
El impacto fue inmediato: mejoró la actitud del equipo, se fortaleció la colaboración interna y esto se reflejó positivamente en la experiencia de sus clientes y en el crecimiento de sus ventas.
DENAMED - Consultoría en Ventas
Denamed desarrolló su área comercial mediante un proceso de consultoría enfocado en analizar su mercado y diseñar un modelo de ventas estructurado.
Junto con los socios de la empresa definimos segmentos, arquetipos de clientes y propuestas de valor, además de implementar un proceso comercial con gestión de Pipeline y Forecast de ventas. Posteriormente capacitamos a la fuerza comercial para ejecutar el nuevo modelo y fortalecer habilidades de prospección y crecimiento del ticket promedio.
Como resultado, Denamed logró mejorar la organización de su proceso comercial, optimizar la gestión del tiempo y aumentar sus resultados de ventas.
